如何合理安排企业资金?

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一、财务管理的内涵 企业财务管理是一个庞大的概念,它包含的内容极其广泛。从狭义角度来讲,它是组织以货币形式所提供的资源(如资金)进行有效管理;而从广义的角度来说,它应包括对资金筹集、投资、运营以及退出等各个环节的管理。做好企业的财务管理就应该做到以下三点: 第一,明确资金的来源渠道和规模; 第二,合理设计资金的成本与费用; 第三,科学安排资金的投向和流量。

二、企业融资战略 企业资金可分为自有资金和借入资金两个部分。其中,自有资金又叫自有资本或净资本,是企业拥有或控制的、能够自由运用的流动资产和非流动资产。它通常由企业投资而形成。而借入资金是企业在生产经营过程中为调剂临时性资金余缺而向金融机构借款形成的负债。 一个成功的融资战略必须同时具备三个要素:合理的资金需求、适当的融资渠道和高效的融资模式。我们在制定融资战略时,需要综合考虑以下几个方面:

三、企业投资战略 所谓企业的投资战略指的是在企业整体战略的框架下,为实现企业长期稳定的发展所进行的长期性投资和权益性投资的策略。 企业投资可以划分为生产性投资和消费性投资两大类。

四、企业资产管理 资产管理是对企业全部资产实施的管理,它的内容包括货币资金、实物资产和投资资产等的计划与控制。 做好企业的资产管理,应当关注以下的环节:

五、企业债务管理 有效的债权债务管理应该做到两点:一是要最大限度地防范债务人违约的风险,二是尽可能地降低债权人的成本。我们要注意把握好两个方面的问题:

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对资金的来源进行合理的选择。在市场经济体制中,对资金的来源有很多种方式,如内源或者外源,外源又分为负债和所有者权益等。一般企业在开始创业时期或者发展不稳定时期适合采用内源方式筹集资金,因为这一时期企业的经营风险较大,采用内源方式筹集能够减少资金成本和财务风险,使企业渡过开始阶段。而当企业经营好转,逐步稳定后,可以考虑对外筹资,这样发展速度较快。在对外筹集资金中,根据无差别点法分析,当预计企业的息税前利润大于这个点的时候,采用负债筹资成本较低。其次,对投资的资金进行合理的安排。一般而言,对企业的资金投资分为两个部分,一部分是企业的固定资产投资,另一部分是流动资金的投资。在固定资产投资方面,企业要根据实际情况选择适当的固定资产更新时机,适时的更新能够节约成本,增加收益和利润。在流动资金投资方面重点分析最佳的现金持有量和存货采购的经济批量问题。持有适量的现金资产有利于企业的存续和发展,但是持有的量过多的时候,会降低企业的机会成本,因此企业应持有的最佳现金持有量是持有成本和短缺成本之和最低时所存的现金量。企业采购的存货数量影响着企业的销售量和资金的流动速度等问题,只有存人了适量的存货量才能保证生产的连续性和销售的需要,因此企业应持有的最佳存货采购量是采购成本和储存成本之和最低时所采购的存货量。另外,在这两方面的投资中,投资总量的规模和结构也应按投资周期、投资收益、投资风险以及投资效果等进行合理的安排。

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