如何加快企业资金回笼？
1、控制费用，节约开支 很多中小企业在经营过程中由于对成本核算意识淡薄，经常出现该花的钱不花，不该花的钱瞎花的情况；有的财务制度不健全，财务管理混乱，导致成本上升，利润降低，给企业带来了巨大的损失和负担，如果严格控制费用，节约开支，那么企业的流动资金将会得到保障并有所增加。 要加速资金周转，首先必须节约开支，控制成本，减少不必要的浪费，这样才能实现资金的良性循环。
2、盘活资产，积极变现 如果一个企业在经营过程中只知道投入，不知道产出，或者只知道消耗物资，不知道回收资金，那么这样的生意肯定做不久。 作为企业，需要改变这种只进不出，不会“倒茶”的经营方式。不仅要让资金活起来，还要让资金流起来，积极寻求资金回流和增值。对于闲置的固定资产要及时处理，变卖所得收入要及时入账，防止形成新的亏损或负值。 对于那些长期不用又确实没有价值的资产，可以考虑进行报废处理，将其转变为现金或货币资金。
3、开源节流，拓宽融资渠道 开源就是想办法增加营业收入，可以加大销售力度，多销多收；也可以尝试开展新业务，寻求新的收入来源；还可以尝试新的营销策略，多途径拓展融资渠道等。 当然开源不仅仅局限于企业自身的努力，还包括外部力量的协助，如信贷、银行或其他中介机构的帮助，从而缩短销售回款的时间。
加速资金回笼的途径不外是加强营销管理、建立完善的客户信用档案、加强合同管理、加快应收账款管理。在这些领域，利用现代化的管理软件能够收到比较好的效果。
利用软件控制货权风险 货权风险是企业营销管理当中最常见的风险，由于种种现实原因，企业经常会遇到发货之后客户不付钱的情况发生。其实，货权风险是不难避免的，很多企业都制定了相应的发货制度。但往往是在制度执行过程中发生漏洞，销售、仓管、财务这三个重要的执行部门由于没有业务上的联动，可能造成先发货后交款、先发货后签合同等现象。
用营销软件加强合同管理 合同纠纷也是企业经常遇到的事。由于合同没有受到很好的管理，造成纠纷也是在所难免。而利用先进的企业管理软件，将合同内容分解为每张发货单，当某笔业务未履行完毕时，系统将限制销售、发货等操作，保证合同条款一一履行，从而杜绝合同纠纷。
用应收账款全程跟踪 追款一直是销售人员头痛的事情，由于追款牵扯到的面比较广，有些销售人员迫于完成指标的压力，可能会做一些违规操作，比如垫款、冲帐甚至白条出库。用销售软件对每客户的每一笔货款都可以进行全程跟踪，无论客户汇款还是销售人员带回款，都可以及时在网上记录，并且对应收账款的期限进行分级管理，提示货款逾期情况，提供各种追款手段，确保货款及时收回。
