顺威股份怎么回事？
作为曾经的前员工，看到这个问题还是忍不住想多说几句。 公司的情况确实很糟糕，财务造假，流动性枯竭，资金困难，经营停滞，工资发不出来，供应商材料款跟我要，银行贷款也还不上，融资也是以贷还贷，拆东墙补西墙。
作为一个在顺威工作了近10年的老员工来看，这一切确实来得太突然又理所当然。 董事会一直运作混乱，内部管理一团糟。管理层不断内斗，互相扯皮推责任，小公司作风严重。
老板许景新就是个生意人，对纺织行业认知度不高又没有耐心去深入了解。他最初进入纺织行业就是看中了外贸的巨额订单和汇率的差值利润（2008年前外贸出口可以退税），于是大举进口面料，扩张产能，顺便收购了些国内小厂，完成产业链整合。但此后他就再也没有重视过产品研发，采购和品控这些基础管理工作，企业开始盲目扩张，质量管控越来越松散。到了后期，甚至连基本的商业信用都没有，货款拖几个月是常事，甚至拿货不给钱让你先发货给他。
如果说上述问题只是导致公司发展缓慢甚至亏损，那么财务造假就彻底把公司推向了灭亡。为了扩大产能，顺威四处借钱，贷款，融资租赁和各种融资方式都用上了，随着新增设备陆续投产，现金流本应趋于平稳或增加，然而并没有，反而越来越差。为填补流动资金的亏空，公司只能借新还旧，以贷还贷，越欠越多。到年底，实在还不起了，就编一个亿万的假数据蒙混一下，反正没人去查，就算查了也有办法遮掩过去（至少当时是这样的）。这个假数据就如滚雪球一般越滚越大，最后成为压死骆驼的最后一根稻草。
顺威的问题根本原因就是管理层对行业的认知不足，盲目扩张，且监管不力，制度缺失导致的内外部腐败。如果许景新能把主要精力放在企业经营上，加强内部管理和对外开拓，也许还能有翻身的机会；如果从一开始就有健全的制度，严格的监管，认真的执行，哪怕员工监督举报，或许还能够避免大部分的损失。只可惜没有如果，现在只能面对惨痛的教训，惋惜曾经的辉煌。