企业房产闲置原因？
1.项目立项的时候，决策人员没有充分意识到后期可能存在闲置的可能；或是意识到了可能产生的闲置，但在立项阶段不得不为之的项目，如基建、科研等项目的前期研究； 2.设计阶段考虑不周，如建筑标准确定过高，设备选型定标不够严格等等；
3.建设执行过程中存在管理问题，如资金管控不力造成浪费或投资不足，组织施工力量不当，现场管理混乱等等；
4.项目交付使用后，运营维护能力不足，导致资产使用效率低下。
企业应该从以上几个方面着手完善制度流程，降低闲置的可能性，并进一步完善内部控制体系。 但有些资产的闲置是不可避免的。
第一种情况是企业购置大批量同类型资产，但由于实际需求变动，最终只有小部分被使用。这种情况可以通过加强预算管控和事前规划来减少损失。
第二种情况是企业购置资产时为了满足某项临时需要，但随着时间的推进，该项需要不再符合现状，从而形成闲置。这要求我们在作决定时需要更加谨慎，同时做好相关准备，应对突发状况。
第三种情况比较特殊。某些资产在使用过程中虽然处于闲置状态，但却是必不可少的，且短期内难以通过其他途径获得补充。在这种情况下，如果对这种“闲置”视而不见，任其发生，不仅不能发挥资产的价值，还可能在关键时刻因为缺位带来更大的损失。这一类资产一般被称为“现金类资产”，包括现金、银行存款等可以随时用于应急需要的资产。尽管这一类资产在流动性方面要求很高，但我们依然可以采取一定的措施来提高其对企业的贡献价值。比如可以通过财务策划的方式将闲置的部分进行有效利用，通过购买货币基金等方式获取一定的收益。