怎么样给员工算股份？
给员工作股，是激励核心团队、吸引、留住关键人才的有效工具，更是众多企业喜闻乐见的一种长期激励方式，然而，如何在企业具体实施起来，却成了摆在不少企业家面前的一道难题。
一方面，很多企业家都想将员工纳入到企业股权中，共享企业发展红利；但由于缺乏明确的股份分配方案，股权矛盾事件频发，甚至出现管理层因股权分配不公而闹矛盾，甚至离开企业的情况。
另一方面，不少企业家又担心，若员工所持股份过大，则有可能影响其对企业的有效控制；若员工所持股份过小，则无法达到激励效果，起不到吸引、留住核心人才的作用。
下面，我们来看一下美国华尔街那些华尔街著名投资银行家们有多少股份。
高盛：合伙人拥有普通股，但数量很低，绝大部分实行有限责任，只有极少部分合伙人拥有更多股份，其目标是使高盛在拥有足够现金及存托凭证时，每股价格至少为250美元，而且当市场状况适宜时，将增至400美元。高盛的主要收入来自收费，而非持股盈利。
美林：所有员工均持有公司股票，根据其年薪多少进行分配，个人持股比例从2.5%至50%不等。美林证券十分重视经理人员的持股作用，1948年美林创立股本证券计划，根据这一计划，1500名美林员工被动员购买公司股票，使这些职工个人股价达到8.5亿美元。
瑞银（UBS）：根据员工职级、工作年限等，发放不同的股份购买权。完成新股认购的同时，员工还需支付一定的财务费用。根据持股期限和股息收入，员工能够获得很高的收益。
花旗（Citi）：在花旗有大量的员工持股计划。但自1997年以来，该计划已增发了五次融资，累计对员工融资7500股。股价的表现取决于员工对股价的预期，并吸引新的员工加入。
那么，我们可以发现，这些投资银行的核心人才吸引和保留，靠的都是股份激励。其中，小股东持股比例较高，大股东持股比例较低。
具体做法是：设立上市公司，发行股票；企业为引进或留住高级人才、以股本支出形式奖励人才，以股票方式取得人才对公司的无形资产贡献；在确定奖励股份数量时应考虑：员工对公司的贡献、员工的任职时间、个人的能力及情况、人才市场的供求走势等。
员工如何获得股份？
1、资产继承：即持股人员将其股权转让给公司。例如：持股人赵A欲将其所持B公司股权（面值100元，股权转让价格80元）转让给B公司。则B公司需支付对价80元；
2、股权奖励：即公司以奖励的方式将股权（实物股权或者股权期权）给与员工。例如：公司授予员工C50000元股权，持有公司5000股，每股价格10元，则：
（1）若员工C离职，则其所持公司股权5000股由公司回购，回购价格可按持股期间员工实际付出资本金额核定（包括员工薪酬等，可协商确定），回购价款如低于股权奖励金额，其差额视为对公司股东的债
权，公司应办理相应的股款回购手续。
（2）若员工C在服务公司一年内离职，其股权奖励公司不予发放的。
（3）若员工C在服务公司超过一年离职，但未满服务年限5年，其股权奖励公司可按回购股权价（实付股款与股权奖励金额的差额）50%的比例予以发放。
（4）若员工C服务年限超过5年，其股权奖励公司应全额发放。