如何理解企业家理论？
新古典主义经济学中的企业家理论，主要涉及到企业家的两种职能，即风险管理职能和资源配置职能。 风险决策是指企业对机会的权衡，包括对新产品和市场的判断，对机会的把握及其对风险的承受能力等；而资源配置决策是指将企业的各种生产要素（技术、劳动、资金等）配置到各个产品或部门中去，从而实现利润最大化的目标。
在新古典主义看来，市场机制是配置资源的最有效方式，因此它们承认市场的作用，并将企业看作是由多个市场构成的复合体。也就是说，在新古典主义的理论体系中，企业被看成是由许多市场组成的“超边际”的分析对象——企业在一定程度上可以被市场所替代。
这样，在新古典主义的眼里，所谓的企业管理就是解决两问题：一是如何有效地进行决策，二是如何进行最优的控制（即如何最有效地执行决策）。而要解决这些问题，就必须运用信息理论、随机控制理论和计量经济学等方法。于是，我们便看到了现代企业里到处都安放了各种先进的信息系统，人们通过它们来捕捉各种各样的信息并以最快的速度进行分析处理，然后再把结果反馈给决策者；我们也看到了在各种企业活动中，数学模型和应用数学被广泛的应用以寻求问题的最优解和控制变量等等。所有这一切，都与新古典主义所倡导的企业家精神相一致。
然而，新古典主义企业家理论的基石在于其对于效率概念的界定。与新古典主义关于市场机制有效性的假设相同，他们所定义的企业家活动的效率也被限定在纯技术和成本效益的范畴内，即企业家活动只有当它增加了生产和销售，或者至少不减少生产和销售时才是高效的。这种效率观显然是与钱德勒和波特所强调的战略性和创造性相矛盾的。但是，我们应该看到，任何一种理论都不可能具备无所不包的解释力，新古典主义也不例外。在现实世界中，除了需要企业家具有对新机会的风险识别能力和敏锐的判断以外，还需要他们具有远见和对不确定性的容忍度，以及敢为人先的精神和勇气。否则，人们为什么要赞美“乔布斯”们而不是赞美“沃森”们呢？！