企业兼并人员怎么办？
首先，企业兼并不一定是坏事； 其次，企业兼并往往涉及人员安置问题； 最后，在涉及人员安置的同时必须考虑成本和效益。 企业为什么要兼并呢？通常是因为被兼并方经营不善导致财务状况恶化甚至破产，从而形成负债和失业（拖欠员工工资，拖欠供应商货款等），当然也有可能因为被兼并方拥有优秀的管理团队或者独特的核心技术，但这样的企业毕竟是少数。因此大多数情况下企业兼并造成的人员流失都是由于被兼并企业财务状况恶化导致的，所以从被兼并企业的员工的角度来看，肯定是希望新任老板能够继续雇佣自己，而从新任老板的视角出发自然希望在尽可能低的成本下实现企业的顺利过渡。于是乎双方就有了谈判的筹码，至于薪酬、福利和工作条件等就只能在谈判中确定了。
当然，对于部分优秀的企业而言，由于其具有强大的议价能力，在与员工谈判的时候往往会占据着主动的地位，比如曾经风靡一时的诺基亚在面临智能手机浪潮时由于反应迟缓导致公司财务状况迅速恶化，虽然旗下拥有不少优秀的人才，但最终不得不面对裁员的结果——2011年，诺基亚宣布在全球范围内将裁员7000人，而到2012年下半年，这一数字已经增至1.5万人！ 但是诺基亚毕竟曾经是全球手机市场的霸主，其品牌影响力非一般企业所能比拟，因此在裁员的过程中并没有遇到太大的阻力。相比之下，某些企业就没有那么幸运了，尤其是那些名不见经传的小企业，在遭遇危机后常常是首当其冲被裁撤的对象，而且由于话语权薄弱，在谈薪谈判的时候往往处于劣势地位，甚至有可能出现“一窝蜂”的情况——据说某外资银行在引入战略投资者后为了节约成本就对员工进行了大面积优化，当一些部门出现大量的员工申请离职的情形时，人力资源总监还以为是大批优秀人才选择离开而感到欣喜，没想到却是所有员工集体请辞！