我做过一些关于企业全球布局的案例，这里分享一个最近做完的法国布局案例。 这家法国公司主营业务是工业品B2B平台，目前在我国开展业务并设立分公司。由于国家之间税收上的不同政策，以及业务的性质，决定其在我国的收入需要汇出国外。
通过研究其业务模式、行业特征和上下游关系，并结合我所在地区税务局对于类似业务的指导，我们最终给出了一个合理的节税方案。该方案既保证了企业利润合理收入国内，又让税务合规成为现实！
下面我们来细算一下： 经测算，该企业每年可减少60%的所得税缴纳，同时可得到145万元人民币的现金回报；5年后，累计减少的税款及利息将达283万元。（注：此处计算未考虑增值税） 这样一笔不小的资金，对于任何一家企业来说都是无法忽视的。它相当于公司在欧洲每年少交约200万元的进口关税；如果是一家企业年营业额为1亿元左右的中小企业，这笔免税收入几乎可以排在所有免税收入中的第一位了。 如果您也有类似的担忧或疑问，欢迎与我沟通交流。关注我的专栏，获取更多税务知识！
袁典优质答主对于一个想要做大做强的企业来说，如果只专注于某一个地区的市场，是不太可能会有所发展的，所以很多企业都会开始考虑如何进行全国的布局。想要做好全国的布局，最重要的是找到合适的人来发展当地的市场。在选择人的时候，要找那些足够忠诚的人，只有足够忠诚的员工或者是合作伙伴，才能保证公司的品牌统一性。要根据公司的实际情况来选择发展区域，而且在发展过程中一定要稳扎稳打，保证一个区域成为大本营之后再去发展下一个区域。
有很多的企业，在起步阶段都会考虑到如何去进行全国的布局，这样能够极大地扩张企业的规模，促进企业的销售增长。那么问题来了，如何才能做好全国的布局呢？
1、选择合适的人来发展当地市场
如果想要做好全国的布局，就需要在不同地区发展自己的市场，这个区域市场的开拓和建设，就需要依靠合适的人选。在选择时候，一定要选择当地的人，要找到当地最熟悉的人来做事情。而且要选择足够忠诚的人，只有足够忠诚的人，才能保证在公司总部的统一指挥下进行活动。对于一个在全国有很多区域布局的企业来说，如果某个地区不能保证品牌的统一性，就会对整个企业的文化和形象造成极为严重的影响。
2、稳扎稳打的发展布局
很多企业都想要快速地发展，所以往往会非常急于全国的布局，因此就导致很多区域只是进行了初步建设之后就开始了下一个区域的建设。这种做法非常容易导致管理出现问题，企业没有把一个区域做到足够强大就开始运营下一个区域，导致人力和财力上的分散，从而影响了企业区域布局的发展，甚至会导致当地分公司或经销商的倒闭。所以一定要稳扎稳打，一个区域发展到足够强大之后再去发展下一个区域。
