信用贷款的经理如何操单？
对每一笔贷款申请，信贷员都要认真调查核实贷款人的相关真实情况，判断其是否符合贷款条件，并制作贷款调查表呈报公司审批。公司审批通过后，会将贷款调查表发送银行借款部门，并协助银行开展贷前调查。在贷前调查中，应核查委托方是否具备采购合同，审查采购合同是否合法有效，项目是否真实性，资产是否真实存在。如果核实后，上述条件均符合要求，银行就会发放预付款。
预付款的发放：
根据银行放款的要求，公司应按银行规定办理相关借还款手续。按照借款合同约定，一次性将贷款资金转入合同约定的借款人账户。同时，信贷员应监督项目进展，及时了解、调查项目资金的使用和项目建设情况。在贷后管理监督中，对该项目出现重要情况变化时，应进行实地调查，并写出调查报告，报公司领导。项目竣工后，公司信贷人员应进行项目竣工结算，并编制项目财务诊断报告。公司根据这一报告，计算出该项目应归还公司贷款本息数额，由借款人办理归还贷款手继。
信用贷款的营销策略
（1）在目标市场选择上，要选择有市场潜力，有发展前途，能够接受货款，具有一定规模的生产经营厂家；要选择那些资本金充足，融资愿望强烈，具有还本付息能力的优质企业。
（2）加强客户的信用信息管理。对每个潜在的客户都要进行全面细致的调查了解，了解企业的规模、生产状况、经营状况、经济效益、财务状况以及投资发展前景等，并要随时更新相关信息，掌握客户的现状。
（3）要注重为客户服务。我们在实施贷款营销策略过程中，要加强与客户的密切联系，随时了解客户的需求，了解市场的变化和发展趋势，并及时向客户提供金融服务。
（4）要开展多元化贷款服务。由于满足不同客户的不同贷款需求，是发展授信业务的前提，所以，建设银行应积极为客户设计多样化的贷款品种，如抵押贷款、质押贷款、保证贷款、信用贷款等；流动资金贷款、固定资产贷款、项目融资贷款等；短期贷款、中期贷款、长期贷款等；可发放由建设银行托管的信用担保贷款；可接受特殊条件下企业以无形资产（包括商标权、专利权、著作权等）抵押贷款；发展“订单式”信贷业务，即企业以购买订单作为抵押申请贷款，贷款用于筹集生产流动资金，以购回订单规定的商品；发展“联票、联户”贷款，即由几个企业联合申请、联合使用贷款资金，并承担联保责任；发展“仓单”质押贷款，即以合法贮存在库或仓内的商品（包括生产资料和生活资料）作为质押或抵押，取得经营库存权后贷款发放给企业；以人民币外币贴息率差别或贷款期限差异方式办理国际、国内信用透支等。
（5）要搞好新产品营销。为适应建立现代银行业务需要，建设银行应重点开发、营销针对客户提供了一系列服务新产品，如住房按揭贷款、抵押贷款、质押贷款、个人旅游贷款、个人汽车贷款等。