1、生产计划安排失误，预计产量和销量不够准确导致物料到货不及时或者过量； 2、生产线或设备故障停机，导致物料消耗达不到预期；
3、原料品质出现问题，需要置换或者退仓，造成原材料积压； 4、产品品质不稳定，出现返修或者客户投诉要求退货，从而形成库存； 5、新产品试产或者转产，导致旧产品产能不足，中间半成品囤积； 6、采购提前量掌控不到位，材料提前采购后不能得到及时消耗，形成积压；
7、销售部门预测不到位，导致物料到厂后无法得到及时的加工，形成积压； 8、订单取消或者紧急停单，使已经生产的货物不能按时交货而滞留在厂区或者仓库； 9、企业因经营不善，导致现金流断裂，银行要求抵押房屋土地或者变卖资产还债的，财产变现过程中产生的多余资金也属于呆账坏账，记入营业外收入。
却雅彤优质答主管理不善造成的库存
很多中小企业库存量大，但是销售业绩很一般，就是因为管理上不善造成的。这类企业基本上没有进行数据分析，不懂得如何利用数据为库存作指导，造成库存不断增大。他们往往不会进行季节调整和市场调整，更不用说周调整和日调整了。
备货
备货主要是指生鲜中，如米面粮油、鱼禽蛋肉、蔬菜水果、干货配料等商品为确保不断货备的总货。备货是由订货量、损耗量和安全存量三部分构成。
断货
断货造成的缺货是最大的损耗，因为它使超市失去了潜在的销售机会，使商场的形象、信誉和销量蒙受损失。这种由于断货造成的缺货，我们称之为“黑损失＂。断货大多由于供应商不能按时配送或厂家货源中断造成。供应商不能按时配送的原因很多，可能是车辆有问题、路途堵车、天气问题等等，这些因素都应该在配送时考虑充分，并留有应变的余地。而厂家货源中断往往是厂家生产上出现问题，或者是由于某些因素，改变原定的供货计划，而没有及时通知零售商。
商品积压、滞销
积压滞销的商品大多是应季商品或者是时令商品。当上市期结束，下一季商品要准备上架时，上一季商品就必然要清仓处理，打折销售，甚至于直接扔掉。因为这类东西不适合常年销售，所以打折或者是处理后，将不能产生利润。另外，有些商品由于包装或是口味不符合当地的饮用习惯，也会产生滞销。这些商品在该区域必然会造成库存的积压，增加了该区域的物流成本。
