中国银行将何去何从？
中行的改革一直在进行，其中以资产、负债端的改造为重。 资产负债的改造又包括很多内容，但核心是改变过去“以息差为主要收入模式”，增加中间业务和零售业务的比重，形成新的盈利增长点。
目前看来效果不显著。 因为市场环境影响，过去几年国内金融机构加大了对同业业务、大资管业务、财富管理业务的开展力度。在这几方面，中行也做了相应的尝试并取得了一些成果。 但从总体来看，中行这几方面的业务都仍处在发展的初级阶段。 一是中行的同业业务起步晚，但发展迅速；二是大资管业务刚刚起步；三是个人金融板块经过2015年以来的变革发展速度很快，尤其是个人数字银行部成立后，依托线上渠道，快速扩张，但整体规模还较小；四是跨境业务方面，由于国家推进自贸区建设，进出口融资放开，中行的优势在慢慢下降。
同时，中行的传统优势业务也在下降，个人外汇业务，公司、个人跨境贷款业务等等都比前几年有所下滑。 除了业务上的调整，中行还在进行组织架构的调整。 目前来说，中行的分支机构仍然按照公司业务与零售业务分开运作，以后可能将按照客户分成个人部和公司部，以便更好地服务个人客户和企业客户。
当然，这一切都是在央行和中国银行的领导下进行的，具体怎么改，怎么实施，还是看高层的思路。毕竟，作为国有大行，也要履行社会责任，支持实体经济发展。 所以，如果改革，也是沿着市场化、国际化的方向前进。
中国银行正积极推动金融科技和全球化战略，依托集团全球化、综合化、科技化优势，通过构建跨境场景聚合生态体系、打造全面智能化的服务流程、健全数据驱动智慧决策机制、夯实自主安全企业级技术平台，实现对客户服务、经营管理、风险控制、生态开放的全面数字化赋能，持续增强金融科技内生动力和敏捷创新能力，致力开创全球化综合化智慧生态银行新局面。围绕打造全球化智慧银行，中行于2017年成立信息科技条线，2018年成立中银金融科技有限公司，初步形成以集团、境内外机构、子公司、附属机构、中银金融科技公司“五位一体”的综合化金融科技力量。
在创新能力建设方面，中行在总行本部设立七大创新孵化中心，并在香港、新加坡新设两个海外创新研发基地，建设5大开放实验室，以金融科技创新实验室、网络金融体验店、5G智能网点为主要载体，搭建创新体验平台。在科技人才管理方面，中行打造涵盖科技型、复合型、国际化“三型一体”的科技人才队伍，2019年集团IT人员达到8000余人，2020年将再增2000人，并对科技人才实行差异化薪酬体系。在科研成果方面，中行打造具有自主知识产权的“4G”技术底座，构建集团企业级架构“京胜、共智”，截至2019年累计申请专利123件，软件著作权36件，均处于同业领先水平。此外，在区块链、生物识别等前沿技术领域，中行持续加大科研攻关力度，强化与外部机构开展多渠道合作，推进产学研用深度融合，提升科技创新成果转化率，并持续加强金融科技创新与合规管理，完善数字时代治理和安全保障机制，确保科技能力建设行稳致远。
